Die Uhren stehen für Ihr Unternehmen auf fünf vor zwölf? Oder Sie wissen, dass eine Krise mit hoher Wahrscheinlichkeit kommen wird?
Krisenmanagement mit externer Hilfe ist Wegbereiter für Ihren Turnaround, denn ein Kurswechsel ist schwer aber nicht unmöglich.
Je nach Unternehmenssituation helfen beim Krisenmanagement lt. einer BCG-Studie häufig
- Fokussierung des Portfolios
- Kürzungen bei Investionen,
- die organische Expansion,
- das anorganische Wachstum,
- Kosten- und Effizienzoptimierungen.
Kombiniert oder aufeinander abgestimmt und mit moderner Führung richtig kommuniziert kann der Weg im Krisenmanagement, auch für KMU zum Ziel führen.
Der Chief Restructuring Officer tritt auf den Plan!
Der CRO übernimmt, für begrenzte Zeit Gesamtprojektleitung, die Restrukturierung. Er treibt das Maßnahmenmanagement voran.
Wenn Inhaber mit der Geschäftsführung nicht einverstanden sind, kann ein CRO vorübergehend die Geschäftsführung ersetzen.
Sanierungsmaßnahmen des CRO aus J. Eschmann, "Distressed Mergers & Acquisitions" (2016), Seite 50.
Der objektive Blick eines nicht persönlich Betroffenen hilft bei der neutralen Analyse der Krisenursachen. Managementfehler können so nur schwer verstecken werden – aus Fehlern kann man bekanntlich lernen.
Auch hier gilt – selbst wenn Sie sich nicht sicher sind: sprechen Sie mit uns ob und in wie weit wir Ihnen im Krisenmanagement ganz speziell und in Ihrer Situation helfen können.